有一次，华为市场部高层正在开会，任正非突然闯进来，直接放炮：你们市场部选拔干部，应该选那些有狼性的干部，我看那个XXX就不行！孙亚芳毫不客气，直接回怼。任正非特别尴尬：你们继续讨论啊！转身就走了。
华为内部员工都知道任正非的脾气有点火爆，孙亚芳面对任正非的火爆脾气，也毫不示弱。
孙亚芳是电子科技大学的学生，1989年正式进入华为工作，在华为工作的几年一直努力工作，一步一步往上爬，在1999年成为华为技术有限公司董事长，可谓是风云人物。
一次孙亚芳与华为各位领导选拔公司副总裁时，任正非进来了，听到要提拔那位XXX为副总裁直接表示不同意。
孙亚芳看着任正非那笃定的样子，直接开口问道：“您知道他的工作能力吗？就这么果断地说XXX不行。”
任正非听到孙亚芳的反问，也不再说话，转身离开了会议室，会议室里除了孙亚芳还有几位公司高层，看着两位老总争论，大气不敢喘 。
孙亚芳最后的会议结果还是选XXX为华为公司高层。为什么除了郑宝用以外，还有一位孙亚芳也敢这样跟任正非说话呢？
有外界传闻，孙亚芳没有进入华为工作时，用自己的钱来帮助华为渡难关，因此任正非对她的所作所为是睁一只眼闭一只眼。
任正非最重视工作能力，孙亚芳能成为华为的一部分，也是她能力出众。
1998年，华为公司产业链出现问题，产品也受到外界的怀疑，任正非更是忙得恨不得分成两半。
华为遇到这种情况，最需要的是一个与外界沟通的人，并且销售能力和外在形象和为人也是极好的人，孙亚芳就是这时候走进了任正非的目光。
也正是因为这件事，任正非选孙亚芳成为华为的董事长，而他自己还是总裁一职，有一位形象俱佳的董事长。
华为的事件才没有发酵很严重，孙亚芳代表华为出席各个场合，任正非一直对这种场合应对不来。
孙亚芳的到来可谓是解救了他，孙亚芳之前在哈佛学校学习过，英语也是十分熟练，从此任正非就经常将孙亚芳带在身边。
华为公司最出名的是他的技术开发部门，除了技术开发部，还有他的市场部和人力资源部，可以说，没有这两个部门，华为研发出好的技术，没有员工推广什么用也不会有。
孙亚芳在华为的工作就是管理这两个部门，在孙亚芳的带领下，华为公司的这两个部门顶起了半边天。
华为的营销体系被称为“狼性文化”的始祖。
有人评价华为的销售人员：
客户不见我的第一天，我蹲他一天；
客户不见我的第一周，我蹲他一周；
如果上班的时候联系不上你，即使你休假我也要去找你；
摸清你在哪个小岛上旅行，游到你的身边。
任正非也知道自家公司市场部工作人员很拼，跟媒体讲自己员工的辛酸营销路。
有一年沈阳那边的市场不太好，华为市场部的一个高层亲自到沈阳，了解到客户与一家公司在宾馆谈合作时，高层连饭都没吃。
在寒冷的晚上，在门口等客户，客户出来看到高层，直接说一句：“你谁啊，咱俩又不认识”，说完就进屋里，把高层拒之门外。
在工作中遇到各种各样的不屑时，华为的工作员工是可以忍受一切的，任正非常说的“我们要生活！”是华为市场营销的公司文化。
孙亚芳的能力不止如此，在1998年担任华为大学校长时，提出的3个建议，也得到了任正非的肯定。
第一点：现在是知识经济时代，创造财富的方式也发生了很大的改革，企业也要做出些改变。
第二点：改变公司的理念，将个人欲望放大朝目标奋斗，社会责任感强的人担任领导。
第三点：公司长久发展的前提下是认可公司文化和理念，同时也有敢于面对自我。
华为一路走来，除了自身历经磨难，也有外界一直在关注着华为，研究着华为，一直在探查华为和任正非的创业成功的窍门！
任正非多次在公开场合说：“华为会成功，是将阿甘精神贯彻到底！
阿甘的精神是什么？
阿甘的精神就是认定一个方向，即使撞到南墙也不会后悔，朝那个方向一直前进！
华为就是阿甘的化身，瞄准方向，朝着目标，一直向前出发！”
很多效仿华为的人不解：为什么自己也很努力但好像没有任何改变？工作也是越做越忙。
越看越烦？为什么工作总是越做越累？为什么个人业绩不见提升？为什么管得越严格，效果和预料的结果完全不同？
但为什么华为的工作效率极高？为什么员工的行动力很强？华为主要竞争点是什么，依靠什么来获得长久的发展？
黄继伟先生日复一日研究华为，以华为老总任正非为突破点，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来功成名就的原因。
写出《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为华为心法四部曲。
华为发展多年的方法，是一部所有管理层和创业者、值得学习的创业史。
这套系列丛书——不玩虚的，没有秘密，让华为经验在所有企业中都用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。
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