文/体制老司机
最近有一个新闻让体制内的公务员们感觉自己似乎又行了。
曾经写下风靡全国的《明朝那些事儿》一书作者“当年明月”，被任命为上海市副厅局级领导。
当年明月原名石悦，曾经是佛山海关驻顺德办事处一名公务员，《明朝那些事儿》就是他在顺德工作期间写下的。这本书火了之后，他先后到海关总署、中宣部下属事业单位、山东省政府办、上海任职，直到最近被任命为副局级领导。
当年明月凭借《明朝的那些事儿》，累计获得版税收入几千万元。并且仕途发展如此迅猛，毫无疑问，这本书也发挥了很大的作用。
羡慕嫉妒恨之余，很多人都开始蠢蠢欲动，觉得自己也有机会成为第二个“当年明月”。
一
当年明月的成功，并不单纯是运气好，关键还是他本身确实能力出众，才能抓住机会。
当年明月的仕途发展历程，与原海关总署副署长，现上海市市长龚正的经历高度重合，不得不引人遐想，是龚正大佬的赏识，才让当年明月一路顺风。
于是，很多人都有怀才不遇的郁闷，觉得自己学富五车，能力出众，但就是没有遇到伯乐，靠不上大佬，没有人扶持。
但是，大佬怎么知道你有能力呢？只有你给出足够耀眼的工作成绩，或者作品，以此证明你的与众不同，才有被大佬看上的机会。
单位一个新任的副部长要选一个秘书，让办公厅推荐了几个人选。副部长就让办公厅把这几个人选之前办过的文件，写过的文章，找来给他看。
高中一个同学原来在乡镇法庭工作，但喜欢写东西，经常往一些媒体投稿，也有不少作品被刊登。正好有几篇文章被市政府一个秘书长看到，觉得写得很不错，经过考察后，就把他调到市政府写稿子，现在已经是市政府第一支笔。
曾经一位领导对我说，无论是在哪里工作，在何处发展，你的立身之本，就是你的产品。
你在体制内工作，文字能力行不行，办事是否靠谱，做人有没有瑕疵，领导和同事对你的评价如何，这些其实都是你的“产品”，都是证明你能力的东西。
《明朝的那些事儿》，很多人可能认为是非常浅显，很low的东西，上不了台面，也不专业。但毫无疑问，能够用通俗易懂，有趣的语言，严密的逻辑，把明史写得明明白白，清清楚楚，而且风靡全国，甚至成为一种现象，这足以证明当年明月的综合素质、思维、逻辑、文字能力等方方面面，都是顶尖的。
产品，就是大佬们认识你的敲门砖。
二
这种产品，其实无处不在。一次会上你汇报工作条理清晰，言简意赅，主次分明，能抓住关键和核心，思虑问题全面周到，必然会给领导留下深刻的印象。
一次上级主题征文，你能写出一篇有理论高度，又紧密联系实际，对具体工作有深刻且创新性思考的文章，并获奖，也很有可能会得到大佬的注意。
领导让你办一个小会，你办得妥妥贴贴，滴水不漏，没有出任何纰漏，并且对意外情况都做好了预案和准备，无论是领导还是与会者，都无比舒坦，自然也会给领导留下深刻的印象。
当然，领导和大佬不会简单地通过一两篇文章，一两次工作汇报，一两次办会办事就直接重用你，他们还会进一步深入地观察你、考察你，看你是否能堪大用。
当年明月可能因为《明朝的那些事儿》进入了大佬的视线，但此后他经历多个岗位锻炼，甚至担任过中版文化传播(北京)有限公司副总经理、山东省政府办综合处长的职务。这些岗位中，如果他不能做出足以证明自身能力、足以说服大佬的工作成绩，他的仕途恐怕就能是从佛山海关走到海关总署了。
所以，每个人都有机会成为“当年明月”，得到大佬的赏识，就看你是不是真的有超出其他人的能力和水平，是不是有足以证明自己的作品和成果。
体制内确实背景和关系很重要，但对于有能力的人，尤其是有突出能力的人，体制内也不乏机会机遇。
如果自身能力不过关，就算有人因为关系因素向大佬推荐你，但大佬和你谈一次话，让你写一篇文章，或者让你做一件简单的事情，你都做不好，纰漏百出，那他对你也就不会再有任何兴趣了。
三
那么，如何成为第二个“当年明月”呢？
第一步是有自知之明，客观理性地分析一下，我哪些方面的能力，是超越其他人的，是值得拿出来销售的。
比如说有的人写东西写得好，有思考、有深度，文字水平好。
有的人虽然写东西不行，但办事特别牢靠，思虑周全，靠谱。
有的人擅长协调，能够最大程度消除分歧，获得多方支持。
有的人擅长当参谋助手，对问题有深刻的认识和分析，有一套分析和思考问题的思维方法，能够给领导决策出主意。
有的人长期从事某一个领域内的业务，熟悉上上下下的情况，是行家里手，干这块业务离不开他。
此外，有自知之明的另一层内涵，意味着对于有的人来说，要意识到自己可能并没有什么出众的能力，就是泯然众人，大致只能靠熬资历一点点往上走了。
第二步就是抓住一切机会，展示自己的作品和成果。
很多人遇到要和领导打交道的工作和事情，都是下意识地躲、逃避。有一些是因为不自信，担心表现不好出问题，反而给领导留下坏印象；有一些是因为没有强烈的“进步”欲望，只想混日子，不愿意多干事。
但如果真的有“进步”的想法，肯定是要抓住一切能展示自身产品和能力的机会，而且是竭尽全力地推销自己。
几年前，单位里承担一项新的专项工作，一位副部长牵头，从各个内设机构和下属事业单位抽调人组建工作专班。
有一名下属事业单位的工作人员，每逢副部长要开会研究工作，他就提前两三天加班，把会上要研究讨论每一个事项，逐项查资料、打电话问部门、问企业，每一个事项的来龙去脉都搞得清清楚楚。
在会上，本来也轮不到他一个主任科员讲话，但他就是敢抢司局长的话说，而且能把每一个问题都讲得非常明白透彻，深得这位副部长的赏识。
过了半年，这名工作人员就被调到了机关工作，任副处长。
所以，一切的根本还是自身能力。这个社会还是不缺乏公平上升的通道的，更不缺乏伯乐，你有多大的才华，就有多大的舞台。
四
但大多数人，自从大学毕业之后，其实就几乎再也没有系统性的主动学习了，自身的进步，主要也是工作中，被动地知道和了解的一些东西。
缺乏主动系统的学习，个人能力实际上很难有大的进步。
比如说写东西这件事情，大多数公务员写稿子，都当成苦差事。有些在网上东抄一点西抄一点，东拼西凑，或者套所谓的模板，只求应付差事，敷衍了事。
但有的人，就真的沉得下心，去一个个琢磨上面发的文件，研究相关的政策和理论，四处搜集素材，学习研究好的领导讲话稿、调研报告的写法，思考总结机关常用的写作框架，逻辑，分析研究领导的价值观和喜好等等，并且从中找到乐趣。
这类人，往往都成了机关里的笔杆子，有了吃饭和晋升的看家本领。
其实，只要有意识地主动系统性地研究某项业务，或者刻意地提升某方面的能力，日积月累，短短几年，其实就会有非常明显的进步。
老司机在三年前开始做公务员培训时，开始在知乎和公众号上写东西时，对问题思考的深度、广度，以及思维方法、文字表达能力等方方面面，都还比较稚嫩。
但这三年来，我大大小小写了上千篇文章，思考了几千个问题，带过几百个学生，在这个过程中，不断思考、分析、总结，明显感觉到，无论是看问题的深度、广度，还是分析和思考问题的思维方法，以及文字表达能力，都全面提升了。
运用这些思维方法，我甚至想明白了生活中的很多事情，活得更加从容自在了。
而当年明月写《明朝的那些事儿》，基础还是他多年来在明史方面的积累，写这本书本身也花了他好几年的时间，一开始的时候，也是在天涯论坛上发表，并没有什么影响力。
真正投入时间和精力，认真地研究某件事情，提升某方面的能力，在某个领域日积月累地积累，就算在体制内用不上，没机会得到大佬的青睐，但或许可以在体制外，找到自己的人生价值和意义所在。
当年明月就算当年没有得到大佬的青睐，至少凭借《明朝的那些事儿》一书，就已经财富自由了。